Khara和庵野秀明的十年

庵野秀明谈作为经营者的十年历程

Broadcast|lll2016年11月22日 6时25分

庵野秀明作为《EVA》系列动画和电影《新·哥斯拉》的监督,以影像作家的身份被广泛熟知;但是他还有另外一个身份,就是影像制作公司——Khara的董事和社长。今年刚好是Khara成立十周年,Khara也将在明日在原宿开展企画展览会,趁开会之际,diamond的记者也专门采访了庵野谈谈10年的经营之路。

原址:http://diamond.jp/articles/-/107910

Khara十周年纪念展官方页面:http://www.khara.co.jp/khara_10th/


希望大家更了解Khara

首先问到了为什么开这个公司的企画展览会,之前从来没有开展过,庵野说Khara最出名的作品就是《EVA》新剧场版,也因为《EVA》太过于出名,反而没多少人知道Khrara了,所以开展这次活动希望大众更加了解他们这家公司。

虽然在动画爱好者之间名气不小了,不过庵野觉得大多数普通观众只是知道《EVA》不知道Khara,同时向大众展示Khara现在还活得好好的。

Khara十周年贺图。

重视预算的经营

Khara最初创立只有两个人,就是庵野和轰木一骑,借用了东京西新宿杂居建筑的事务所,规模也只能算个人事务所,连工作室都算不上。资本金只有1000万,而且轰木的工资和初期费用都在里面,能做到什么时候都不知道。

后来《EVA》新剧场版开始制作了,不得不组建工作室了,现在人数越来越多,规模也越来越大,现在大概有50人不到的成员,加上在工作室工作的自由人(freelancer),约100人。因为是公司所以也是考虑到现金流的,人员都是有需求了就招,不刻意去扩张规模。

第一部《EVA》新剧场版:序是Khara100%出资制作的,最后获得20亿日元的票房,之后续作破则是40亿日元的票房,Q则是53亿日元。全部是Khara独资,没有采用制作委员会。

因为是100%出资的自主制作,拿上一部的钱做下一部,风险是很高的,要是票房失败可能就没有挽回的机会。但是到了现在《EVA》新剧场版三部都没有采用降低风险的制作委员会方式。

这也是庵野考虑之下的决定,因为他有信心拿着《EVA》这个IP,肯定是能回本的,当初做第一部序的时候并没有花太多的钱,或者说控制在亏本线之下。最后票房收入都是远高于制作成本,这样一来一方面可以使做下一部的预算更多,同时让动画人的收入也增加,公司也能扩大规模。

虽然一般人都觉得庵野是属于不计时间和预算做出好作品的人,不过庵野本人说作为经营者这些不得不考虑,经营肯定是为了赚钱而不是赔钱,只是外界可能不知道。庵野在这里用打麻将打个比方,得分拿不到第一名就维持第二名,在第二名起码就能保证不会被飞,不会输光,然后找个好机会来个满贯(5翻),始终保持,就有机会拿到第一名。

记者然后问到为什么不尝试一下役满(13翻以上),庵野说不是什么特别情况不想去决胜负,小赢就够了,这是出于他个人性质的考虑。做了那么多年片子,从头到位都是要考虑预算,除了做真人电影《式日》的时候,当时德间书店的社长德间康快跟他说做这部片子不需要他考虑钱的事。

不欠钱才能自由活动

10年以来始终没有借钱过,即使有朋友希望来融资也都谢绝了,万一有缺口也是靠银行贷款来解决。也从来没想过上市,因为一旦上市股权分散,可能无法向以前一样监督作品了,像吉卜力一样永不上市这样是最好的。(笔者猜测可能受GAINAX当年《王立宇宙军》吃亏的影响,《王立宇宙军》赔了很多钱,之后GAINAX打了好多年的工。)当初刚开始建立Khara时庵野连一些经营的基本知识都没有,轰木也完全不懂,当时临时买了一些入门书学了一点,因为还是有实际参与工作的经验,学习没有什么违和感。

关于人才面上,Khara总是能有业界顶尖的制作团队,庵野认为一是作品(《EVA》)有魅力,二是经营安定。

动画业界正社员占比非常少,只有15.5%左右,而Khara是积极推进正社会化,和固定薪水制。之所以这样做是因为庵野认为做出作品的不是监督,而是全体制作人员,作品火了赚钱了,自然要平分给全体制作人员,作品卖得好,大家都能赚钱,就是这样的经营方略。而且作品好,粉丝们也是非常重要的,没有粉丝作品卖出去的基础就没有,所以在公司有余裕的情况下,想通过一些形式回馈粉丝,比如这次的10周年展,免费公开动画和特摄的一些制作资料。另外Khara每年都有公司集体的旅行福利,最近去了冲绳的宫古岛。

版权是公司经营的一大支柱

《EVA》系列经常有各种商品的联动,比如饮料剃须刀手机周边等等。庵野是把版权的管理委托给了株式会社グランドワークス,因为这家公司的社长神村靖宏和庵野是大学时候的同学,同时作品优先,赚钱第二的理念相同,所以能安心委托他们管理。

在剧场版Q公开的时候,有约30家企业来参与联动,至于如何选择基本靠神村来判断,庵野基本就是点个头的事,判断时也会考虑粉丝们如何看待,尽量选择粉丝喜欢的联动,这方面神村、庵野、轰木意识都是共通的。

和剃须刀品牌Schick的联动。

谈到TV版《EVA》的版权从Gainax移到Khara,庵野表示《EVA》的原作就是他自己,双方都意识到这事,圆满继承过来而已。而且原本Gainax管理版权的也就是神村靖宏。

“出钱的人是最强的”

Khara采用的是从出资到宣传再加版权,一气贯通的管理模式,也就是自己出钱自己做片自己赚钱,庵野认为正是自己出的钱,才能把事当作自己的事,因为风险全在自己这边了。

同时这样的管理方式,不但能完全控制制作现场,同时可以控制面向粉丝们的活动,单单控制制作现场,不保持好与粉丝间的关系也是不行的。

《EVA》新剧场版在公开之前,是不会有任何关于剧情方面的宣传手段的。庵野认为一方面有原作,剧情上的宣传没有必要,第二希望观众能全身心去期待故事的发展,然后能在电影院里吓一跳,之后自然会去社交网络上去宣传。

“《新·哥斯拉》和我关系不大”

《新·哥斯拉》取得了80亿的票房,大热,不过庵野对此只是觉得能回本挺好。这片他只是雇佣形式的监督,和普通职员一样拿完工资就没他的事儿了。哥斯拉还是东宝他们的IP,人家的东西没什么好说的。

监督也好经营者也好,都是判断并承担责任

做监督和公司经验一样,做监督的时候,手下的脚本不行、声优不行,如何把不行变成行就是监督的工作,想办法取得最好的平衡,最后为选择和决定背锅,这就是监督,经营者也同理。公司管理的不好,可能是中层有问题、销售有问题,但是追根究底还是社长的问题,所有的问题都是因为社长的决定引起的,社长得负所有责任。

最后问到成为经验者了之后看世界的方法有所改变吗,庵野回答会去看一些财经类杂志了,另外认识了dwango的会长川上量生,和财政界也有了关系。

封面: Khara十周年纪念

© lll / Anitama

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