东映御三家 大人的事情(八)

万代南梦宫集团体系

Business|阿迪2016年11月20日 6时10分

第八章 万代篇 万代南梦宫集团体系

上回说到万代跟南梦宫成了家,这回来看这个新的万代南梦宫集团是个什么结构,以及这十几年间有点什么调整变迁。

首先明确一下最简单的事,新集团当然不是就原来的万代和南梦宫两家公司,是两家的子公司和关联公司都一起成家,形成万代南梦宫集团。万代和南梦宫的经营统合刚完成时,万代南梦宫集团的成员数是八十四个企业,现在嘛就三位数了。顺便万代南梦宫集团这太长了好烦口牙,决定往后称万南集团。

其次,说集团的结构,这包含两方面的事。第一是成员的结构,谁是谁的子公司,谁是谁的关联公司等等之类。第二是业务的结构,这整个集团都经营哪些业务,主要经营什么次要经营什么。最后关联到一起,每个业务都有哪些成员在经营,对应起来。


先说成员的结构。

一个企业集团里,成员的性质分三大类,母公司、子公司、关联公司。大类里再分小类,母公司当然就不用分了只有一个,就算有要分的事例万南表示咱也不走那奇葩路线。子公司有两种,联结子公司和非联结子公司;关联公司也有两种,权益法适用的和权益法不适用的;非联结子公司还能接着往下分,同样是权益法适用的和权益法不适用的。辨明概念这种事我们就不多扯了,可以看Anitama隔壁商业专题的第十一回,而且反正万南集团比较厚道简单粗暴,日本国内的子公司全部是联结子公司、关联公司全部是权益法适用的。嘘,我悄悄说一句,反观东映集团的结构,整个一贵乱。

经营统合后,新设一个控股公司这个上回说过了,叫万代南梦宫控股股份有限公司,同样以后就直接简称万南控股。明确这两点,第一,万南控股是万南集团的母公司。以前万代是万代集团的母公司,南梦宫是南梦宫集团的母公司,现在这两家都是万南控股的子公司了,而且是全资子公司,所以两家也都下市了,换万南控股上市。第二,万南控股的性质,是一家控股公司。万南控股就只是用来持股的,具体的业务都由集团下面其他成员来干,同样也是具体的在隔壁商业专题说到过,第二十一回


然后来说业务的结构。

这里有四个时间点的状况要理清楚。第一,临统合前万代和南梦宫各自在经营什么业务。第二,刚统合后业务是怎么区分的,为此其实给企业成员还做出过调整。第三,整个万南集团经过一段时间运作后,又根据实际情况调整成什么模样稳定下来。第四,现在最新的,万南的业务是什么结构。

有一点先说一下,一般来说企业总会有些零零碎碎的极次要业务的,经营规模又小而且不好归类进去,所以就把这些全揉到一起自成一类,那怎么叫呢,就叫其他类。因此往后我们一旦说什么企业的业务分类,都会存在一类叫其他业务的,但是我们就省去不说了,至于其他业务到底什么内容,放万南这例子上就比如运输啦印刷啦批发啦零售店啦。

原本的万代经营四项业务,主体业务当然是玩具事业啦,剩下三项附属业务。不过我们已经说过万代进行的多角化经营了,所以说是玩具事业实际包含的是各种实体商品,玩具啦文具啦食品啦衣服啦卡片等等等等。附属业务中,一个是游戏事业,上回说过万代有游戏部门的。再一个是影音事业,找个在国内比较有知名度的,比如日升就是这块的,虽然不是日升领头。最后一个是联网事业,这什么意思呢比如开发掌机用的软件和服务,主要是子公司万代联网在干。当时是万代还新开始的一项,业务规模还很小老实说比较鸡肋,没算进前几个业务里,更不方便直接丢进其他类里。原本的南梦宫则经营两项业务,主体当然是游戏事业,附属是游乐设施运营事业,那是经营实体店的,主题公园啦游戏中心啦。

也就是说原本的两家各经营四项和两项业务,不过其中游戏事业重合了,所以万南集团的业务区分成五项。游戏事业的重合怎么处理,把万代拆一下,游戏部门分出来,并入南梦宫,所以南梦宫要改名叫万代南梦宫游戏,同样以后直接称万南游戏好了。这就是上回说的为什么统合后万代不改名,而南梦宫改了名,好了现在叫南梦宫的公司没有了。把万南游戏也要拆一下,游乐设施部门分出来,新成立一个公司,还叫南梦宫,好了现在叫南梦宫的公司又有了。简化重复一遍,旧南梦宫改叫万南游戏,并且新设一个南梦宫,所以现在存在的叫南梦宫的公司,和经营统合前叫南梦宫的公司不是同一个。

万南集团刚开始运作的二〇〇六年,五项业务就是这么划分的了,具体什么事业内容我们下面再说。玩具事业,骨干公司是万代;游戏作品事业,骨干公司是万南游戏;游乐设施事业,骨干公司是南梦宫;影音作品事业,骨干公司是万代影视;联网事业,骨干公司是万代联网。

那个鸡肋的联网事业果然是要消去的,二〇〇八年开始准备把万代联网并入万南游戏的动作,二〇〇九财年第一季度起正式实施。就是说这个财年起,万代联网这个公司没有了,被万南游戏吸收合并,联网事业这个划分也没有了,经营成果的计数也并入游戏作品事业中去,五项事业变成四项事业。重复一下,日本企业的财年,大多数是从四月份到翌年的三月份。二〇一〇财年第一季度,又把游戏作品事业和影音作品事业两个合并在一起来对待,直接称作品事业。自此最初的五项事业最终调整为三项事业,万南集团才稳定下来,形成目前为止实施期间最长的业务结构。


我们来详细看这个二〇一〇年开始实施的业务结构。

在正式的报告上按法律规定说清楚集团所经营业务的分类之外,在有条件展示自己企业特色的时候和地方,万南其实喜欢换个叫法,不叫这事业那事业了,叫战略经营单位。那这时就有三个战略经营单位,玩具战略经营单位、作品战略经营单位、游乐设施战略经营单位,说是这么说但同样还是太长了,看得懂就行我还是不继续跟着叫了。

上有母公司,万代南梦宫控股股份有限公司,简称万南控股,洋文缩写BNHD。下面经营三大项业务,主体业务两个,玩具事业和作品事业,附属业务是游乐设施事业。玩具事业的骨干公司是万代股份有限公司,简称万代,洋化当然罗马字六字母。作品事业的骨干公司是万代南梦宫游戏股份有限公司,简称万南游戏,洋文缩写BNGI。游乐设施事业的骨干公司是南梦宫股份有限公司,简称南梦宫,跟以前的南梦宫不是同一个。

玩具事业与作品事业最本质的区别在哪呢,就是实体商品和非实体商品的区别。前面说过了玩具事业生产的商品不光只有玩具,但这些产品的价值体现在实体本身。而作品事业生产的商品是摸不着的,比如游戏,能拿在手上的只是个载体,单独就没法体现价值的。

圆谷制片厂的存在和性质注目一下,隔壁圆谷专题离讲到这里还太久远了,这边先提前说说。有四点需要认清楚,第一,圆谷制片厂的直接股东是万代,不是万南控股,上表其实把所有成员的直接和间接控股的区分给省去了。第二,圆谷制片厂的性质不属于万代的子公司,是关联公司,不过持股比率太大了,所以适用权益法。第三,即使不是子公司,圆谷制片厂终究属于万南集团的成员之一。第四,那母公司对子公司的持股比率得到多少才行呢,没有什么绝对边界,只有相对边界,母公司的必要非充分条件之一是,对子公司的持股比率高于子公司的其他股东。既然东映好歹还挂在标题上那就拿东映举例子吧,比如不知道有多少人明确意识到过这件事:东映动画是东映的子公司,但万代对圆谷制片厂的持股比率,高于东映对东映动画的持股比率。

上面的事业区分方式稳定实行了五年后,二〇一五财年起又实施了最新一次变更,这次变更的直接起因是万南集团的新一个中期计划,为期三年。新一个三年计划的纲领和目标之类的我们就不详细扯了,主旨自然是多卖货啦多赚钱啦,只说为配合这次的三年计划做出的三点最浅显的表面变更。第一是事业区分又变了,第二是有公司改名了,第三是有新设的公司。上图的最新版就变成下面这样了,当然,这个三年计划终究是起因,不会有过三年就变回去的意思。

首先是事业区分的再次变更,这次实质又怎么变的呢,我们先再来回到更前面一个阶段。有四项事业区分的时候,四项是玩具事业、游戏作品事业、影音作品事业、游乐设施事业。后来把两项作品事业合在一起,通称作品事业,这才变成了三项。然后你会发现肿么啦,作品事业包含的内容太多了,至少相对于游乐设施事业来说,太庞大了不平衡,大了也不利于运转效率。变身变畸形了肿么办,回到四项的形态去重新变身,这回不把两个作品事业合体,而让游戏作品事业和游乐设施事业合体。不过我们说过本来游戏作品事业就已经不光只有游戏作品了,比如更之前联网事业已经合体进去了的,所以这次又合体更不能叫游戏了,叫联网娱乐事业。因此万南集团的现行事业区分就变成这样,玩具事业、联网娱乐事业、影音制作事业。

然后是改名的公司,有两个,万代频道和万南游戏。万代频道的事,先有两个概念要分清楚,公司名原来叫万代频道,公司在运营一个有偿看片网站,也叫万代频道。现在万代频道这个公司改名了,改叫万代南梦宫版权营销,而网站没改还叫万代频道。这意味着这个公司的业务范围变广了,这个网站还归它运营,但不限于就运营个网站。万南游戏的改名更重要些,因为这是骨干公司之一,本来当初游戏和影音合体成作品事业时这个骨干公司却没改名,就有点落后的味道,这总回算是彻底纠正过来。改叫万南娱乐,洋化的缩写当然也就跟着变了,变成BNEI。

最后是新设的公司,有三个,对我们这个专题来说值得提一下的就一个,万代南梦宫影像。万南影像的性质是动画制片厂,把日升的制作部门拆一部分出来,新成立一个企业,直接股东是日升。那日升和万南影像的性质都是动画制片厂,为什么要专门拆出来,制作的东西有什么区别呢,对外宣称是以后万南影像是用来做儿童片的、日升做宅片。于是日升就把一堆以前或正在做的片子的著作权转移到万南影像去,这时你仔细看就会立马发现问题了,乍一看好像的确是这样,儿童片的移给万南影像了,但其实并没有百分百吻合。那日升的方向和万南影像的方向,实际的本质的决定性的区别到底是什么,嘘,我偷偷说出我的私人结论,你别张扬出去啊。

万南影像的方向是玩具事业为主。对于接管的片,就是在玩具事业这块给万南集团带来的营业额,高于在这以外的事业上的营业额,对于以后做的片,就是企划时的营销方向是这样。什么叫玩具事业以外的事业,联网娱乐事业和影音制作事业加起来喽。日升的方向就是玩具以外的事业为主,保留的没有移到万南影像的,就是在联网娱乐事业和影音制作事业这两块的营业额,加起来高于在玩具事业的营业额。这就是决定性的区别,不过在儿童片还是宅片在这点上重合度很高,对外就这么说了,企业当然没义务把真正吻合的区分标准清清白白公开出来,给可能不利的对象看到。我们下回就说万南集团享有商品化权的那些作品,最简单粗暴的事,钱的事。

封面: 2016年万代南梦宫集团股东大会上展示的高达模型

© 阿迪 / Anitama

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