在GAINAX的成长

舛本和也专访(二)

Interview|高濑司2016年6月26日 6时30分

采访整理:高濑司
采访日期:2016年4月8日
采访地点:株式会社TRIGGER

【受访嘉宾资料】

舛本和也(Masumoto azuya)

株式会社TRIGGER取缔役(董事)。取締役。《双斩少女》动画制片人。大学毕业后进入代代木动画学院福冈校区学习。2000年以制作进行身份进入动画业界。2006年加入GAINAX。在《天元突破》中担任制作主任·现场制片人。在《Panty&Stocking with Garterbelt》中担任制片人。之后于2011年和今石洋之、大塚雅彦等人共同创立株式会社TRIGGER。2014年,于星海社出版《制作进行》(日文原题『アニメを仕事に!――トリガー流アニメ制作進行読本』),介绍动画制作进行一职,引来话题。


■为何选择了制作进行之路

——接下来想请教一下舛本先生您个人的经历。您立志进入动画行业的契机是什么?

舛本 首先我从小就喜欢动画。而经历了初中、高中、大学后,我对于动画的喜爱毫无动摇。我一直以来都有关注动画,特别喜欢的是GAINAX的作品。初中二年级时我受到《蓝宝石之谜》(1990-1991)的冲击,而以这部作品为契机,我的兴趣开始从动画作品本身延伸到动画创作者们身上。自那时起我开始关注动画片尾曲的制作人员列表。之后我大学虽然读的是普通的学校,但大学一年级时播出的《新世纪福音战士》(1995)令我下定决心将来一定要进入动画行业。而我那时的目标是成为一名动画师,所以大学毕业后,为了学习绘画和动画技术,我前往代代木动画学院的福冈校区就读了两年。

——那您之后又是怎么走到制作进行的路线的呢?

舛本 在专业学校的毕业作品中,我担任了监督一职。而当时的经验成为了一个转机,使我对于动画的想法发生变化的巨大转机。一部动画的制作需要200至300人的参与,这其中需要的不仅仅是制作画面的创作人员。如何招徕动画师等制作人员,如何去管理他们,这同样非常重要。我之前虽然也知道存在着这样一种管理职位,但在我实际体验了毕业作品制作之后,我才得以对于动画中,“画画以外的工作内容”有了深刻的体会。我自己的绘画水平并不是很高,当时已经意识到,凭借自己的能力要当动画师会是一件很困难的事情。但我在担任过监督之后,我发现除了画画之外,还存在着其他的选项可以制作动画。所以我在2000年进入动画行业时,选择了制作进行这个职位。

■目标是GAINAX

——您以制作进行的身份初入业界,当时加入的是Marchen动画公司。那时Marchen的工作内容应该是是以外包为主。那么您加入时的Marchen社内是否存在新人培训?您又是怎样学会制作进行的工作方法的呢?

舛本 并没有什么新人培训。当然了,有些大规模的动画公司确实会搞有模有样的新人培训,而Marchen里就基本只让你看样学样跟着做了,所以相关的工作技巧我都是在实践中学会的。但是我在Marchen毕竟呆了五年,现在回想起来也有很多收获。因为Marchen社的业务方向并非是长期制作那种持续一年以上的长篇作品,而是更倾向于接多种多样的作品。所以我们和总包公司的制作进行相比起来,所接触到的作品数量会多出许多,我五年下来差不多参与了100多集的制作。托这份经历的福,我和众多的动画制作公司拉上了关系,也接触到了各种各样的监督与演出,得以直接感受到创作者们各不相同的价值观和处事风格。

——那您之后又是怎样进入GAINAX的呢?

舛本 刚才我提到,我在Marchen社参与了多部作品的制作,但反过来说,我缺乏和特定的某一部作品紧密结合共同前行的经验。我没有完整参加过从制作前期直到完成交货的全套作品制作,这让我觉得我还没有接触到动画制作的核心部分。为了能够更进一步,我决心更换公司。

而在那个时间点,恰好遇到GAINAX在招募制作进行,而那个时代的GAINAX本来是没有制作部门的。动画的制作首先需要有负责企划等内容的前期部门,其次有实际制作动画的制作部门,最后则是负责音画合成或是V编等工作的后期部门。而到那个时代(2006)为止,GAINAX一直只有前期企划是全由自己来做,而动画的制作和后期都是和其他公司合作进行。所以他们一直不需要管理具体制作进度的制作进行这一职位,实际工作中他们的作品都是由合作公司的制作进行来负责管理。而在《飞跃巅峰2》(2004-2006年)的制作中,GAINAX决定了下一部TV要在自己社内搞,于是着手建立制作部门,所以才首次向外招募制作进行。

——这对您而言真是命运一般的时间点。GAINAX给人的印象是一家对于动画品质要求高,而且个性强烈的制作公司,您入社后的感想如何?和过去的环境区别大吗?

舛本 环境的话可以说是非常特殊,和我过去接触过的制作公司完全不一样。这主要是因为我过去在其他公司学习的制作方式,实际上是“面向客户”的动画制作方式。我的客户是制作委员会,我必须在客户给我的时间和预算之内,做出他们能够满意的作品。当然,我并不是说这种想法本身有错,但是GAINAX的志向却不止于此,他们不是单单为了客户制作动画。他们哪怕日程惨到千疮百孔,哪怕预算已经不够,他们会要求自己去做出观众喜欢的作品,而创作者自身也能够认同的作品。所以GAINAX的每一部作品的制作,一定始于“这部作品中最重要的要素是什么”,监督一定会对这一点进行深思熟虑。进入GAINAX后制作方式上的转变对我而言是一个新时代的开始,这也是GAINAX和其他制作公司完全不同的地方。

——在这种不同的方式之下,制作进行的工作内容和处事方法是不是也会出现变化?

舛本 变化很大,和过去完全不同。从某种意义上说,动画制作环节是流水线作业。我需要在已经确定下来的日程和预算之内,让创作者们顺利交出作品。这份管理工作就是我进入GAINAX之前所理解的,制作进行的工作内容。

但是GAINAX的流水线有个特点,他未必是往一个方向一路流下去。就算进入了流水线作业,如果之后发现有不能接受的地方,他们会把流水线给开倒车转回去。这个从项目管理的角度来说,本来肯定是不行的,然而GAINAX不管,他们觉得开倒车是理所应当。所以GAINAX的制作进行的工作也就有别于普通的流水线管理,因为他们根本就不走寻常路。所以说哪怕是有一定经验的制作进行也很难把控,新人在现场几乎必然会抓瞎。

——提到新人的话题,我们知道自您那一拨之后,GAINAX也开始招募新人制作进行,不知情况如何?

舛本 我入社时,GAINAX正在准备的作品是《天元突破》(2007年),这部作品也是我第一次担任制作主任。作品中我们起用了新人制作进行,然后我担任他们的总括。但是我自己也是首次经手制作主任的业务,已经忙到无暇他顾。所以在这部作品中我很难说我自己在新人培训方面做出了什么成绩。但也正因为此,我为了在下一部作品之前能够好好培养人才,我才以我自己的方式制作了相关教程。而《制作进行》一书的雏形,WEB连载也就是那段时间开始的。

——您着重新人培训之后反响如何?

舛本 亏得有新人培训,我负责的下一部作品《Panty & Stocking with Garterbelt》(2010年)的制作就顺利了不少。当然这也不是我一个人的力量,在《天元突破》中一同奋斗过的制作人员也留了下来,出了很大的力量。我觉得我们作为一个团队,创造了一个很不错的创作环境。

(未完待续)


访谈中使用图片来自于舛本和也所著《制作进行 : 一本书让你彻底了解动画制作》,由本书中文版出版方 飓风社 授权提供给Anitama,特此表达谢意。本书目前在国内各大书店销售,可通过下面链接或其他平台进行购买。

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封面: 《制作进行》内文图

© 高濑司 / Anitama

TRIGGER制片人舛本和也专访
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